关苏哲如何快速做决策：技能提升六步法全解析

关苏哲如何快速做决策：技能提升六步法全解析

面对复杂多变的商业环境，快速且精准的决策能力成为管理者必备的核心素养。关苏哲提出的“如何快速做决策：技能提升六步法”，为管理者提供了一套系统、实用的决策框架。本课程将深入解析这六步法，助力管理者在决策中游刃有余。

洞察问题本质：从现象到根源的探寻

决策的第一步，是准确洞察问题的本质。关苏哲强调，要透过现象看本质，通过连续提问、逻辑分解等方法，深入挖掘问题背后的真正原因。这一步要求管理者具备敏锐的洞察力和系统思维能力，能够区分表面症状与本质问题，为后续的决策奠定坚实基础。

策略制定与评估：从方案到最优解的筛选

在明确问题本质后，接下来是制定并评估策略。关苏哲提倡运用多种工具和方法，如鱼骨图、反向头脑风暴法等，生成多个可能的解决方案。随后，通过对比分析、风险评估等手段，筛选出最优策略。这一步要求管理者具备创新思维和批判性思维，能够在众多方案中找到最适合当前情境的决策路径。

果断行动与复盘：从决策到执行的闭环

决策的最终目的是指导行动。关苏哲强调，在做出决策后，要果断行动，并密切关注执行过程中的反馈。同时，建立有效的复盘机制，对决策过程和执行结果进行全面回顾和总结。这一步要求管理者具备执行力和反思能力，能够不断优化决策流程，提升决策质量，形成从决策到执行的闭环管理。