人人都是产品经理2.0写给泛产品经理

人人都是产品经理2.0版是人人都是产品经理的成长版，这是一本专为互联网行业的产品经理们写的一本书籍，书籍里面内容丰富详细，共有12个章节内容，有需要的用户赶快来IT猫扑下载体验吧！

人人都是产品经理2.0写给泛产品经理介绍

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

人人都是产品经理2.0版目录

第00 章 开始：写在正文之前/1

0.1 为什么会有这本书/3

0.2 本书的产品定位/4

0.3 本书内容与阅读方法/6

0.4 我与本书的局限性/10

第01 章 初识：大话产品经理/13

1.1 从一个小故事谈起/15

1.2 产品经理的前世今生/16

1.3 思维方式与性格特点/22

1.4 产品经理的日常/32

1.5 延伸阅读与练习/38

第02 章 产品：关键词与分类/41

2.1 产品：解决某个问题的东西/43

2.2 常见的产品分类维度/51

2.3 延伸阅读与练习/63

第03 章 概念：提出与筛选/67

3.1 产品概念的提出/69

3.2 概念提出的综合案例/76

3.3 产品概念的筛选/82

3.4 概念筛选的综合案例/91

3.5 延伸阅读与练习/94

第04 章 需求：采集与用户研究/97

4.1 需求采集方法的分类/99

4.2 一些实用的采集方法/105

4.3 用户、需求的再理解/106

4.4 产品原则与初心/116

4.5 延伸阅读与练习/120

第05 章 转化：需求分析与Y 模型/123

5.1 从问题到解决方案/125

5.2 Y 模型的基本概念/126

5.3 实战中如何深入浅出/136

5.4 一些综合案例/142

5.5 Y 模型的更多理解/147

5.6 延伸阅读与练习/152

第06 章 功能：细化与打包/155

6.1 一个功能的DNA/157

6.2 功能打包，确定MVP/175

6.3 把需求和功能管起来/185

6.4 延伸阅读与练习/187

第07 章 执行：立项组队与研发生产/191

7.1 从“想清楚”到“做出来”/193

7.2 立项：搞定各种资源/196

7.3 组队：聊聊初创团队/199

7.4 研发生产时，我们做什么/206

7.5 延伸阅读与练习/215

第08 章 成长：规划与迭代/219

8.1 好产品步步为营/221

8.2 规划：只看最短和最长/223

8.3 迭代：再理解敏捷/230

8.4 天下武功，唯快不破/238

8.5 与用户一起成长/244

8.6 延伸阅读与练习/246

第09 章 运营：先验证再扩张/249

9.1 产品与运营的关系/251

9.2 运营工作的分类/256

9.3 大运营的其他职责/268

9.4 产品的生命周期/272

9.5 延伸阅读与练习/274

第10 章 案例：商业模式、创新与行业/277

10.1 聊聊商业模式/279

10.2 创新那点事儿/284

10.3 行业案例分析/294

10.4 延伸阅读与练习/302

第11 章 蜕变：从产品助理到CEO/305

11.1 在人力资源部做产品经理/307

11.2 产品经理的七层修炼/307

11.3 十年后，再无产品经理/316

11.4 归宿：无非广义创业/318

11.5 从生活态度到社会推动力/329

11.6 延伸阅读与练习/332

第12 章 结束：写在正文之后/335

12.1 国产产品图书盘点/337

12.2 重新定义“读书会”/340

12.3 七印部落翻译的书/342

12.4 其他资源/346